并且可以預(yù)測，韓國企業(yè)為了接觸年輕群體所進(jìn)行的探索以及實(shí)際見效的方法，也可以與全球企業(yè)連接，使得LCK能夠穩(wěn)固地成為一個(gè)全球性聯(lián)賽。樸元英負(fù)責(zé)人分享了韓國市場的成功案例：“即使在LCK初期，企業(yè)也以過去的視角贊助聯(lián)賽，但現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)通過長期贊助證明了其效果。像友利銀行這樣保守的金融機(jī)構(gòu)，贊助了聯(lián)賽7年，在這個(gè)過程中，通過與喜愛LCK的年輕群體建立的連接點(diǎn)所積累的信任，將其品牌從‘父母的銀行’轉(zhuǎn)變?yōu)椤覀兊你y行’。目睹了這樣案例的企業(yè)，如浦項(xiàng)制鐵，也通過贊助LCK獲得了信心，相信可以接觸到以往難以觸及的年齡層。“

亞太地區(qū)乃至全球，這些問題都是營銷市場所關(guān)注的，而LCK已經(jīng)是一個(gè)解決了這些問題的平臺(tái)。樸元英負(fù)責(zé)人介紹道：“過去LCK所創(chuàng)造的良好案例，正在影響那些希望通過電子競技接觸年輕群體的企業(yè)。與LCK這樣進(jìn)行長期合作，能夠與觀眾或粉絲社區(qū)建立聯(lián)系，并收獲超出預(yù)期的效果?！闭?jì)劃基于這些案例，在全球化市場上展現(xiàn)LCK的影響力。因此本次香港巡演并非一次簡單的粉絲服務(wù)，而是為了LCK實(shí)現(xiàn)更大成長而邁出的重要一步。

正因如此，樸元英負(fù)責(zé)人明確表示：“現(xiàn)在LCK需要超越作為代表韓國的聯(lián)賽，成為亞太地區(qū)受歡迎的品牌。為此未來三到四年內(nèi)，LCK的營銷合作伙伴結(jié)構(gòu)必須從以韓國為中心轉(zhuǎn)變?yōu)閬喬?guī)模。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要引入國際品牌的贊助，并且營收規(guī)模也必須從基于韓國市場的數(shù)值，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谡麄€(gè)亞太市場、具有價(jià)值的數(shù)字，這樣LCK才能成長為全球性內(nèi)容品牌。我們正在按部就班地為此準(zhǔn)備?！?/strong>而可見的第一步，便是本次LCK杯決賽香港巡演。